因新冠肺炎疫情影響，靈活用工模式備受關注，企業紛紛通過靈活用工模式協同作戰。那么，靈活用工到底是什么？常州獵頭公司給大家分析一下~

盒馬聯合云海肴、西貝等餐飲品牌達成“共享員工”，上千名員工“臨時上崗”

京東采取靈活多樣的用工形式，面向全社會提供超過35000人的就業崗位；

蘇寧物流實施“人才共享”計劃，入職者采取靈活工作原則，短期上崗......

什么是靈活用工

人力資源與社會保障部在《關于我國靈活就業情況的統計分析》中曾把靈活就業人員區分為以下三部分：

自營勞動者：包括自我雇傭者(自謀職業)和以個人身份從事職業活動的自由職業者等。

家庭幫工：即那些幫助家庭成員從事生產經營活動的人員。

其他靈活就業人員：主要是指非全時工、季節工、勞務承包工、勞務派遣工、家庭小時工等一般勞動者。

事實上，“除全日制勞動關系以外的用工形式”的靈活用工定義，其實更被業內人士所認同。

目前，靈活用工的個人主要集中在新經濟平臺，如網約車司機、網絡主播、知識付費講師、設計師、微商等，以及從事基層勞動，在各大工廠、工地以及餐飲零售門店間流動的藍領人群等；

靈活用工人群包含線上和線下兩種方式找工作并完成相應任務訂單，還有大部分是斜杠青年，比如：擁有民宿老板、攝影師、顧問、微商、網紅等等多重身份，收入構成更多元。 

國家鼓勵，政策撐腰

國務院總理李克強2019年12月4日主持召開國務院常務會議指出，各地要著眼穩就業大局，出臺更多支持新增就業崗位的措施，抓緊清理取消不合理限制靈活就業的規定。

在此次疫情期間，人力資源社會保障部、全國總工會、中國企業聯合會/中國企業家協會和全國工商聯四部門聯合發布《關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩定勞動關系支持企業復工復產的意見》（人社部發〔2020〕8號）中，也明確鼓勵復工企業，實施靈活用工措施。

文件第二條明確：鼓勵靈活安排工作時間。在疫情防控期間，為減少人員聚集，要鼓勵符合規定的復工企業實施靈活用工措施。 

不僅是應急措施，也是未來趨勢 

事實上，疫情期間，企業所有壓力的起點，大部分都來自于人力成本。在無法復工開門營業的背景下，每日要支付的成本卻一成不少，這是很多企業倒下的重要原因。

但同樣是勞動力密集的服務行業，在這次疫情中，也有一些企業受創較小。

比如滴滴出行，全國的網約車交易量也同樣面臨著斷崖式下降，但并沒有陷入存亡危機。以配送為核心服務的外賣業務，受實體餐飲的影響訂單量也是直線下降，但美團或者餓了么也沒有大呼救命。

這些都與他們已經采用的靈活用工形式，密不可分。

1.幫助企業減負，降低人力成本

滴滴與司機、美團、餓了么與外賣小哥，都已經完成了企業和勞動者關系的轉變，由傳統的勞動/勞務關系變更成了更加符合新經濟業態模式下的派單承攬關系，也就是我們說的靈活用工模式。

只有當發生了訂單業務，才會涉及人工成本的支付，直接省掉了空閑時間的被動人工支出。且因為雙方不再是勞動/勞務關系，企業也就不在負擔社保成本，而是轉變成了更加符合實際業務的商業保險用于保障人員的工作風險。

這一轉變，幫助企業減輕了大量固定人力成本。

2.幫助企業，合法規避風險

從長遠來看，靈活用工還可以同時幫助企業合法規避風險。

例如，一些中小企業無法獨立負擔人力、法務、財務等完整的管控體系，但靈活用工為這些企業找到了共享服務、分攤成本的新型模式，在降低成本的同時，幫助企業規避因不成熟、不專業的管控設置帶來的法律風險。

3.幫助企業實現靈活的人力調整

除此以上兩點之外，靈活用工還能幫助企業實現靈活的人力調整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負擔，企業能夠根據自己的情況最大程度“減負”，一定程度上解決了中小企業的燃眉之急。

從滲透率及實用性而言，靈活用工模式是最可以幫助企業在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關鍵所在。