?一、行業(yè)縱深布局與全鏈條覆蓋?

1. ?15年深耕紡織服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)?
   專注紡織、服裝及鞋業(yè)領(lǐng)域15年，覆蓋?纖維原料、紡織技術(shù)、服裝設(shè)計、智能制造、品牌運營、零售渠道?全產(chǎn)業(yè)鏈，精準把握細分賽道（如快時尚、運動科技、功能性面料、奢侈品）的人才需求差異。

2. ?技術(shù)革新與市場趨勢洞察?

• ?生產(chǎn)端?：熟悉紡織工藝優(yōu)化（如無水印染、3D針織技術(shù)）、智能制造（柔性供應(yīng)鏈、數(shù)字化工廠）等前沿技術(shù)，精準匹配?紡織工程師、供應(yīng)鏈專家、生產(chǎn)總監(jiān)?等核心人才。

• ?設(shè)計端?：深度理解品牌定位與消費者需求，挖掘兼具?創(chuàng)意設(shè)計能力與商業(yè)轉(zhuǎn)化思維?的服裝設(shè)計師、鞋類研發(fā)專家。

• ?商業(yè)化端?：精通線上線下渠道整合、跨境電商運營、品牌IP化策略，為企業(yè)引入?新零售總監(jiān)、電商操盤手、品牌營銷專家?。

?二、精準定位“硬門檻”與“軟實力”?

• ?技術(shù)壁壘突破?：
  針對行業(yè)對?材料科學(xué)（如環(huán)保纖維、智能面料）、工藝創(chuàng)新（如鞋底緩震技術(shù)、無縫粘合工藝）?的高要求，通過專利數(shù)據(jù)庫、行業(yè)展會（如ISPO、Première Vision）鎖定技術(shù)領(lǐng)軍人才。

• ?隱性能力評估?：
  注重候選人的?市場敏感度、跨文化協(xié)作能力、可持續(xù)化運營意識?。例如，為出海企業(yè)匹配熟悉?歐美/東南亞市場合規(guī)與本土化落地?的供應(yīng)鏈管理人才。

?三、顧問團隊：產(chǎn)業(yè)背景+獵聘專業(yè)雙驅(qū)動?

• ?復(fù)合型顧問背景?：

• 核心顧問團隊擁有?紡織工程、服裝設(shè)計、供應(yīng)鏈管理?等專業(yè)背景，部分成員曾任職于?Nike、ZARA、申洲國際?等頭部企業(yè)，深度理解生產(chǎn)痛點與品牌戰(zhàn)略。

• 平均獵頭從業(yè)經(jīng)驗超6年，擅長從企業(yè)增長目標解碼人才需求（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型需匹配?工業(yè)4.0技術(shù)總監(jiān)?）。

• ?全球化人才網(wǎng)絡(luò)?：
  通過海外分支機構(gòu)觸達?意大利面料研發(fā)專家、德國機械工程師、東南亞服裝制造管理人才?，助力企業(yè)技術(shù)升級與產(chǎn)能擴張。

?四、動態(tài)人才庫與生態(tài)化合作?

1. ?全產(chǎn)業(yè)鏈人才儲備?

• 覆蓋?紡織技術(shù)研發(fā)、服裝設(shè)計、QC質(zhì)檢、成本管控、跨境物流、DTC品牌運營?等全職能崗位，儲備從技術(shù)工人到集團高管的全層級人才。

• 重點布局?運動科技、可持續(xù)時尚、智能穿戴?等新興領(lǐng)域，提前鎖定?生物基材料研發(fā)專家、碳足跡管理顧問?等稀缺人才。

2. ?生態(tài)化資源聯(lián)動?

• 與?東華大學(xué)、意大利馬蘭戈尼學(xué)院?等高校合作，挖掘設(shè)計新銳；

• 聯(lián)動?紡織行業(yè)協(xié)會、跨境電商平臺、智能制造服務(wù)商?，實時掌握技術(shù)趨勢與人才流動。

?五、定向挖獵與敏捷交付?

• ?精準Mapping能力?：
  針對客戶需求，快速繪制目標企業(yè)（如Lululemon、安踏、華利集團）組織架構(gòu)與核心團隊，定向觸達?被動候選人?。

• ?全渠道尋訪策略?：
  結(jié)合行業(yè)展會、技術(shù)論壇、設(shè)計師社群、跨境獵聘渠道，高效完成保密崗位交付，高管崗位平均周期?45天?，交付率?98%?。

?六、成功案例印證行業(yè)價值?

1. ?技術(shù)升級與產(chǎn)能突破?

• 為某國內(nèi)運動鞋代工龍頭引入?德國自動化設(shè)備專家?，優(yōu)化生產(chǎn)線效率，良品率提升15%，年節(jié)省成本超2000萬元。

• 協(xié)助某紡織集團挖獵?無水印染技術(shù)團隊?，推動環(huán)保工藝落地，成功打入Nike、Adidas綠色供應(yīng)鏈。

2. ?品牌轉(zhuǎn)型與市場擴張?

• 助力某傳統(tǒng)女裝品牌轉(zhuǎn)型DTC模式，組建?數(shù)字化運營團隊?（含電商CEO、私域流量專家），一年內(nèi)線上營收占比從20%提升至60%。

• 為某國產(chǎn)運動品牌引入?前Under Armour亞太區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)?，主導(dǎo)開發(fā)的“科技減震跑鞋”系列首年銷量破百萬雙。

3. ?跨境供應(yīng)鏈優(yōu)化?

• 為某快時尚企業(yè)匹配?東南亞服裝生產(chǎn)管理團隊?，搭建本地化供應(yīng)鏈，交貨周期縮短30%，成本下降25%。

• 協(xié)助某跨境電商品牌挖獵?亞馬遜全球供應(yīng)鏈高管?，優(yōu)化歐洲倉配網(wǎng)絡(luò)，物流時效提升40%。

?總結(jié)：玨佳的核心競爭力?

• ?懂行業(yè)?：從紗線到成衣，深度理解紡織服裝產(chǎn)業(yè)的技術(shù)邏輯與商業(yè)鏈路。

• ?懂人才?：以產(chǎn)業(yè)視角評估候選人，兼顧技術(shù)專長與全球化、可持續(xù)化思維。

• ?懂趨勢?：前瞻布局智能穿戴、循環(huán)時尚、柔性供應(yīng)鏈等賽道，搶占人才先機。

• ?數(shù)據(jù)化交付?：人才過保率100%，高管崗位平均交付周期45天，以結(jié)果驅(qū)動客戶增長。

?適用場景?：

• 傳統(tǒng)制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型

• 國潮品牌全球化擴張

• 快時尚供應(yīng)鏈體系優(yōu)化

• 可持續(xù)材料研發(fā)團隊搭建

?客戶價值?：降低生產(chǎn)成本，加速產(chǎn)品迭代，提升品牌溢價，直接推動企業(yè)從“制造”到“智造”的跨越。