泉州獵頭公司（玨佳獵頭）認為招聘評估是招聘管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，那我們應(yīng)該來招聘評估呢？今天泉州獵頭公司就來講講招聘評估的方法。

1、成本效益評估。指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實、并對照預(yù)算進行評價的過程。

2、錄用人員評估。指根據(jù)招聘計劃對錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進行評價的過程。錄用人員的數(shù)量:錄用人員的數(shù)量可用以下幾個數(shù)據(jù)來表示。

錄用比公式:錄用比=(錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù))×100%，如果錄用比越小，相對來說，錄用者的素質(zhì)越高。

招聘完成比公式:招聘完成比=(錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù))×100%，如果招聘完成比等于或大于100%則說明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計劃。

應(yīng)聘比公式:應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)，如果應(yīng)聘比越大，說明發(fā)布招聘信息效果越好，同時說明錄用人員可能素質(zhì)較高。

3、招聘工作評估。要注意平均職位空缺時間，平均職位空缺時間計算公式為:

平均職位空缺時間=職位空缺總時間/補充職位數(shù)×100%，該指標(biāo)反映平均每個職位空缺時間多長時間能夠有新員工補缺到位，能夠反映招聘人員的工作效率。該指標(biāo)越小，說明招聘效率越高。

4、招聘合格率。該指標(biāo)反映招聘工作的質(zhì)量，這里的合格招聘人數(shù)是指順利通過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、試用期考核最終轉(zhuǎn)正的員工。

5、新員工對招聘人員工作滿意度。

6、良好的建議可提高招聘人員的工作水平。

7、新員工對企業(yè)的滿意度。該項評估一定程度上反映了新員工對企業(yè)的認可程度。

有效招聘需要衡量的要素有哪些：

1、培養(yǎng)成本：某項考察點在短期內(nèi)進行培養(yǎng)的難易程度。易于培養(yǎng)的，作為考察的次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；不易培養(yǎng)的，則作為主要考察點。

2、人群區(qū)分度：某項考察點在應(yīng)聘者群體中的差異度和區(qū)分度。區(qū)分度小的，作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；區(qū)分度大的，則作為主要考察點。

3、環(huán)境約束度：某項考察點因環(huán)境因素對職責(zé)發(fā)揮的影響程度。環(huán)境約束度高的，作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；約束度低的，則作為主要考察點。

4、可衡量度：某項考察點能用現(xiàn)有方式進行衡量的程度。不能或不易衡量的，作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；易于衡量的，則作為主要考察點。