為了公司更好，很多團隊都會設置pk,不僅可以更好的激勵員工，還能給團隊帶來更多的業績，那么有哪些類型的pk呢？我們一起來了解一下：

1、PK對象與PK指標

PK對象可以是員工與員工、團隊與團隊、分公司與分公司，只要是同類型業務部門間均可以PK。但不同類型的部門間不可PK，如生產部與銷售部之間就無法PK，但生產車間之間、各個銷售部之間可以PK。通常，PK更多運用于業務型部門而非職能型部門。

PK指標一定是單一指標，必須是數據性指標，簡單、易理解、便于統計。通常，根據業績、客戶數量、生產量、毛利潤等可衡量的數字性指標進行PK。通常按照從高到低、從大到小進行排列。

2、PK規則

由業績低者向業績高者發出挑戰，業績高者不得拒絕挑戰。

PK，通常以現金進行PK，而且這個現金一定是PK者本人支付、而非公司支付。現金的金額一般公司有規定最低金額和最高金額，如最低PK金額為2000元、最高PK金額為5000元；每個人最少要PK三個人等；

當PK金額未達到最高金額時，可以允許現場觀眾買碼。買碼只能買業績低的一方，通常每個人買碼金額公司亦有規定，如單個人買碼一注就是500元，但被PK者有權拒絕接受買碼。

設立買碼的目的，是為了鼓勵買碼者幫助PK者實現業績。

3、PK周期

PK周期不宜過長、過長容易失去PK的緊張感；亦不宜過短，太頻繁的PK讓人沒有喘氣的余地。

一般建議PK周期以兩個月為宜，最短不低于一個月、最長不高于三個月。

某些銷售周期較長的企業，如工程類、機械設備類企業，可適當延長PK周期，如延長到半年。

4、PK記錄和PK主持人

PK會現場，一定會有主持人和PK記錄員。

PK記錄員將互相之間的PK進行及時的記錄，方式有電腦投影、白板、拍照等。并形成PK記錄發送到相關的PK人員及財務部門。

PK主持人一般為現場最高行政長官，在公司或團隊內部具備相當影響力。主持人的任務就是不斷鼓勵大家參與PK，并且讓排名靠后的人敢于挑戰強者，如讓第四名甚至第五名以后的挑戰第一名，向冠軍學習。

5、PK獎懲

對PK的勝者，要有獎勵；負者要有懲罰。

獎勵與懲罰必須有事先說明。不能含糊其辭，不能馬后炮。

獎懲方式可以多種多樣。

6、PK氛圍營造

企業PK，需要一種氛圍。公司要營造員工間你追我趕、奮勇爭先的PK氛圍，為PK造勢。

7、PK注意事項

所有的PK必須基于相同的規則。

不因為個體差異、能力差異而改變PK條件。

8、PK的培訓

PK完成后，還需要邀請冠軍總結經驗，將經驗對他人進行培訓。步驟為：樹立榜樣→動作分解→榜樣復制→形成或修訂流程。

9、PK在企業中的導入

PK在企業中，第一個導入部門是銷售部、第二個是生產部（如PK品質、合格產品交付量）、第三個可以為客服部（如PK孤兒客戶成交金額）。其它部門可以比賽，但不建議PK。